1、认识到企业管理就是人力资源管理，企业经营就是人才经营。我们提到“企业”，就会想到“企业五功能”：销售、生产、人事、研发、财务；而提到“管理”，就会想到管理的“五大职能”：计划、组织、用人、指导、控制。好象“人事”或“用人”只是“企业管理”的一部分职能，其实，不能“企业五功能”，还是“管理五职能”，他们每一项职能，都是通过“人”来实现，或者以“人”为对象来实现。
    2、有助于提高企业管理水平和整个企业或部门绩效。提高管理水平或组织绩效的唯一途径是激发每一位员工的主观能动性和工作积极性，为此，作为企业或部门主管必须把更多的时间化在下属身上，对他们进行关心、辅导、培训、激励、考核等人力资源管理工作。
    3、懂得人力资源管理知识技能，包括招聘面试技巧、留人用人技巧等，有助于招聘到企业适合的员工，并懂得怎样留住他们。
    4、懂得如何与员工良性互动，创造良好的工作氛围，提升整个组织士气，打造一支强有力的战斗团队。
    5、现代人力资源管理工作，已经从单纯的人力资源部门的职责，转化为全体主管都必须承担的责任，如果企业主管尚未意识到这一点，必将影响到这家企业的生存和发展。
    6、直接主管集天时、地利、人和，平时与下属员工同工作，同交流，甚至打成一片，自然更加了解每一位下属，并能根据他们的特点实施管理，促进员工和企业共同成长。
    7、人力资源是企业具有特殊价值的资源，各级主管理解现代人力资源的开发、投资和管理理念和方法，有助于企业实施“以人为本”的管理，提升员工职业生活品质，增强企业的归属感。
    8、企业竞争实质是人才竞争，各级主管在管理过程中懂得运用人力资源管理理念和方法，可以促进员工个人能力快速转化为企业组织能力，实现“1+1”远大于“2”的绩效，从而提升企业竞争力。